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企业战略管理

高等教育管理学核心课程·第六章节

Contents

课程目录

企业战略管理核心知识体系，从理论到实践的系统化学习路

径。

01

战略管理概述

02

战略管理过程

03

战略理论演进

04

战略分析工具

05

经典案例解析

CHAPTER01

战略管理概述

从军事术语到商业决策的范式迁移

战略理论

战略的5P模型

明茨伯格提出的5P模型从计划、模式、定位、观念、计谋五个维度解构战略本质，揭示战略既是前瞻性规划也是历史行为

沉淀的复合体。

Plan

计划

战略作为系统性行动方案，如华为备胎计划应对技术

封锁，体现前瞻性决策特征。

备胎计划

Pattern

模式

企业长期行为形成的稳定范式，如丰田精益生产模式历

经数十年持续优化迭代。

精益生产

Position

定位

企业在产业价值链中的卡位策略，如宁德时代专注动力

电池赛道占据全球37%份额。

37%份额

Perspective

观念

组织成员共享的认知框架，如谷歌不作恶理念塑造其

技术创新与伦理平衡的决策逻辑。

不作恶

Ploy

计谋

针对竞争对手的战术设计，如瑞幸咖啡早期通过补贴策

略快速瓦解星巴克市场护城河。

补贴策略

MANAGEMENTFRAMEWORK

战略管理vs经营管理

战略管理聚焦企业长期发展方向与资源配置，解决做什么的根本问题；经营管理侧重现有业务效率提升，解决怎么做的

执行问题。

战略管