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2026年公司薪酬体系调整实施方案

一、薪酬体系调整的背景与目的

（一）调整背景

随着公司近年业务规模持续扩张，业务布局从单一领域向多元化板块延伸，原有薪酬体系逐渐显现出与发展需求不匹配的问题。一方面，内部薪酬差距缺乏合理依据，部分核心岗位薪酬水平低于行业平均，导致高端技术人才、资深管理人才的流失率逐年上升；另一方面，薪酬与绩效的挂钩机制不够紧密，存在“干多干少差别不大”的现象，员工工作积极性难以充分调动。此外，近年劳动力市场薪酬水平整体上涨，同行业竞争对手纷纷优化薪酬体系以吸引优质人才，公司若不及时调整，将面临人才吸引力不足、市场竞争力下降的风险。同时，原有薪酬结构中固定占比过高、浮动占比偏低，无法有效支撑公司“以绩效为导向”的战略目标，也不利于激发员工的创新意识和攻坚动力。基于以上多重因素，启动2026年薪酬体系调整工作，已成为支撑公司可持续发展的必要举措。

（二）调整目的

本次薪酬体系调整旨在实现五大核心目标：一是打造具备市场竞争力的薪酬水平，吸引并留住行业内顶尖人才，尤其是核心技术研发、高端管理及关键营销岗位的人才；二是构建内部公平合理的薪酬分配机制，基于岗位价值、个人能力及绩效贡献确定薪酬，消除“平均主义”带来的负面效应；三是强化薪酬的激励作用，通过优化绩效薪酬占比、增加长期激励方式，引导员工聚焦公司战略目标，提升工作效率和成果质量；四是适配公司多元化业务布局，针对不同业