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企业管理概论

第一篇·计划工作

Contents

目录

系统梳理计划工作的理论基础、核心要素与实践程序，构建

企业管理的认知框架。

01

计划工作的概念与内涵

02

计划工作的核心要素（5W1H）

03

计划工作的性质特征

04

计划工作的分类体系

05

计划工作的程序与步骤

Chapter01

计划工作的概念与内涵

从管理职能的视角理解计划工作的定义、定位与核心价值

CHAPTER04

什么是计划工作

计划工作是管理的首要职能，其本质是确定组织目标及实现目标的途径。在计划、组织、领导、控制四大管理职能中，计

划工作先于其他职能展开，为后续所有管理活动提供方向指引和评价标准。

01核心定义：预先确定组织在未来一定时期内的目标，并制定实现这些目标的行动方案

与资源配置策略。

02职能首位：组织结构的搭建、人员的配备、领导方式的选择都必须以计划目标为依

据。

03计划与控制：管理的孪生子——没有计划就没有控制标准，控制本质上就是纠正偏

离计划的偏差行为。

企业管理团队战略规划讨论

PLANFRAMEWORK

计划工作的任务框架

计划工作的任务可概括为5W1H六大核心问题。一个完整的计划必须同时回答这六个问题，共同构成计划工作的基本内

容框架。

What

做什么

明确计划的具体任务和要求，确定每个时期的核心任务与

工作重点

核心任务

Why

为什么做

阐明计划工作的宗旨、目标和