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生产调度数字化管控方案

我干生产调度快十年了，这十年来眼看着工厂订单从少到多，产品种类从十几种扩充到上百种，原来靠人工记、电话喊、Excel排的调度方式，越来越跟不上业务需求，天天忙着救火不说，还经常出纰漏。为了彻底解决生产调度的混乱问题，我结合我们厂的实际生产情况，整理了这套生产调度数字化管控方案，具体内容如下。

1方案背景与建设目标

1.1现有生产调度体系的核心痛点

我先给大家捋捋我们日常工作里绕不开的问题，第一个就是信息不对称。销售接了单，有时候发微信有时候打电话，改需求也经常不提前同步，我这边排完产了才知道客户要求变了，大半天的工作全白费。车间生产进度全靠班长每天下班口头报，我要知道实时情况就得挨个车间打电话，仓库物料齐不齐也要反复确认，一天下来七八十个电话，喝口水的空都没有，还经常漏听漏记。

第二个是排产效率低，插单调整难。我们现在小批量多品种订单占了总订单量的七成，每个月都有十几个急单要插入生产计划，原来人工排产，一次全流程排下来要整整一天，插一次单就要重新捋大半天，还经常顾此失彼，要么把这个订单的交期拖了，要么把那个物料备早了占库存。之前就出了一档子事，一个客户急着要一批货，我连夜调整排产，结果把另一个合作多年老客户的订单挤后了，延期了好几天，最后赔了几万块违约金，我心里难受了好久，这真不是我不小心，是人工根本顾不过来这么多约束条件，难免出错。

第三个是异常处理慢