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零售业店铺店长销售额与团队管理绩效衡量表

部门

员工姓名

岗位名称

直接上级

直接上级职务

考核时间

考核

项目

考核要素

考核内容

标准分

自评

考核人评分

销售额达成（40%）

月度销售额

根据实际销售额与年度目标销售额的比率进行评分，比率越高，得分越高。

40

销售额达成（40%）

同比增长率

计算同比增长率，每增长1%，加1分，最高加10分。

10

销售额达成（40%）

客单价提升

根据客单价提升的百分比进行评分，每提升1%，加1分，最高加5分。

5

销售额达成（40%）

商品周转率

根据商品周转率与年度目标周转率的比率进行评分，比率越高，得分越高。

15

销售额达成（40%）

退货率控制

根据退货率与年度目标退货率的比率进行评分，比率越低，得分越高。

10

团队管理（30%）

员工满意度

根据员工满意度调查结果评分，每高1分，加1分，最高加10分。

10

团队管理（30%）

团队凝聚力

根据团队凝聚力评估得分，每高1分，加1分，最高加10分。

10

团队管理（30%）

员工培训

根据培训计划的完成情况进行评分，完成100%得10分，每少10%减1分。

10

团队管理（30%）

员工流失率

根据员工流失率与年度目标流失率的比率进行评分，比率越低，得分越高。

5

团队管理（30%）

团队业绩达成率

根据团队业绩达成年度目标的比率进行评分，比率越高，