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2026年敏捷开发管理项目进度管理实战模拟试卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、选择题（每题2分，共20分）

1.在敏捷开发中，衡量团队在一定时间内完成多少有效工作量的指标通常是？

A.燃尽率

B.速度（Velocity）

C.完工百分比

D.工时投入量

2.以下哪个工具最常用于可视化敏捷项目的进展，显示每个Sprint计划完成的工作以及实际完成的进度？

A.速度图（VelocityChart）

B.原型图（Prototype）

C.燃尽图（BurndownChart）

D.用户故事地图（UserStoryMap）

3.敏捷项目管理中，Sprint计划会议的主要目的是什么？

A.评审上一Sprint完成的工作并接受反馈

B.回顾团队协作和流程改进的机会

C.定义下一个Sprint的目标、范围和计划完成的工作

D.确定项目最终交付日期

4.当敏捷团队在Sprint执行过程中发现初始计划不可行时，最合适的做法是？

A.坚持原计划，将问题留到下一个Sprint

B.临时调整团队成员，以期赶上进度

C.重新评估当前Sprint的优先级，接受可能无法完成所有计划内工