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2026年项目管理PMP认证考试重点难点冲刺练习

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、选择题

1.在一个敏捷项目中，项目经理发现团队成员对新的需求理解存在偏差，导致开发方向偏离。项目经理最适宜采取哪种措施来快速解决此问题？

A.立即召开项目会议，强制推行自己的理解。

B.让团队成员独立思考，等待问题自然解决。

C.组织一次工作坊，运用协作式方法帮助团队达成共识。

D.将问题升级到管理层，寻求外部裁决。

2.根据项目章程，项目目标是为公司开发一款新的移动应用。在项目执行过程中，市场部门提出一个变更请求，建议在应用中加入一项管理层未在章程中明确提及的新功能，理由是竞争对手推出了类似功能。项目经理应如何处理这个变更请求？

A.拒绝变更请求，因为未在项目章程中说明。

B.立即批准变更请求，以抓住市场机遇。

C.向项目发起人汇报变更请求，并建议进行影响分析，评估其对项目范围、时间、成本和风险的影响。

D.建议市场部门自行负责开发该新功能，不纳入本项目范围。

3.项目经理在监控项目进度时发现，关键路径上的某个活动预计将延迟5天，这可能导致项目整体延期。项目经理首先应该采取什么行动？

A.立即通知所有项目干系人，告知潜在延期风险。

B.