市政道路改造工程进度管控方案.docxVIP

市政道路改造工程进度管控方案

我作为本次市政道路改造项目的生产负责人，结合之前参与过的三个老城区市政改造项目的实际经验，牵头制定了本进度管控方案。本次改造的道路是老城区核心主干道，连接着三个大型居住区、一个大型菜市场和一所中小学，日常人流车流量极大，一旦工期延误，会给周边几万群众的出行生活带来极大不便。本方案核心目标就是在保证工程质量、施工安全和尽可能降低对群众生活干扰的前提下，严格把控各环节进度，确保项目按期交付。以下是具体的管控内容：

1进度管控总体目标与基本原则

1.1总体目标

本次改造工程总工期符合业主方的要求，整体节点完成率不低于95%，绝不出现因进度管控失误造成的大面积工期延误；在抢赶进度的同时绝不降低质量安全标准，也绝不以牺牲周边群众正常生活为代价赶工，最终实现“按期完工、质量合格、群众满意”的三重目标。

1.2管控基本原则

我们的管控遵循四个核心原则：第一是预控为先，把能想到的问题、能提前做的工作都放在开工前解决，绝对不搞“边干边找问题”的糊涂施工；第二是动态调整，进度计划不是定死就不能改的，要根据现场实际情况随时微调，始终保证总节点不跑偏；第三是节点卡死，把大工期拆成一个个小节点，每个节点都定死完成时间，小节点不拖，总工期就肯定不会出问题；第四是民生优先，所有进度安排都要优先考虑周边群众的出行需求，不能为了赶进度把路全堵死，更不能在休息时间噪音扰民，这是我们