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团队目标管理与员工激励带教实战手册

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职场办公

团队目标管理与员工激励带教实战手册

目标拆解·绩效考核·有效激励·员工带教·团队氛围

管理者的产出，是他所管理的团队产出的总和。

【这本手册适合谁】

·刚晋升为管理者、需要系统带团队的新任主管

·带小团队、希望提升执行力的项目负责人

·想从业务骨干转型为管理者的职场人

核心速览

关键问题

本手册的答案

目标怎么定

自上而下对齐+自下而上承诺

绩效怎么谈

事实—影响—期望，用STAR讲事实

员工怎么激励

物质+成长+认可，因人而异

新人怎么带

我说你听、我做你看、你做我看

氛围怎么建

心理安全感+公平+共同记忆

开始使用

起步日期/我的目标

计划完成期限

A5便携开本·双面打印·骑马钉装订

一、这本手册怎么用

管理的本质是通过他人完成工作。你的时间要花在目标、人才、机制这三件事上，而不是替下属干活。

建议从第二章的目标拆解和第四章的激励入手，这两块最容易见效。

四步使用法

①用第二章的方法把团队目标拆到个人。

②每周做一次1对1，用第五章的提问清单。

③每月做一次绩效反馈，用STAR讲事实。

④每季度复盘团队氛围，做一次匿名小调查。

【打印与装订建议】

·纸张：A5（148×210mm），70–80g普通纸，双面打印即可。

·装订：沿