凯捷：深圳市燃气集团有限公司“十一五”发展规划最终报告（汇报版）.pptxVIP

深圳市燃气集团有限公司十一五发展规划凯捷咨询（上海）有限公司|最终汇报版

Contents汇报目录深圳市燃气集团有限公司十一五发展规划全文结构概览01项目历程回顾与方法论02战略愿景与使命定位03集团战略选择与目标体系04核心业务发展规划05战略支撑体系建设06实施风险与关键建议

CHAPTER01项目历程回顾与方法论凯捷与深圳燃气21周深度协作的战略规划之旅

PROJECTOVERVIEW项目背景与合作定位深圳燃气十一五规划项目是集团面向新五年周期的战略顶层设计工程，凯捷以专业咨询方法论为支撑，与深圳燃气联合工作组深度共创，旨在为企业绩效提升和行业竞争力跃升奠定战略基础。01启动与合作2004年12月公开招标启动，凯捷咨询与深圳燃气集团正式签订合作协议，项目周期21周21周02协作模式采用联合工作组模式，通过访谈、调研、分析、研讨等多种方式开展大量深度协作工作联合工作组03交付成果在中期报告基础上，经高层进一步沟通研究，形成最终提交版和汇报版两个版本2个版本04角色分工战略规划观点为双方共同研究成果，实施要点由凯捷从专业战略顾问角度独立提出共创+独立

ProjectTimeline项目四阶段推进时间线项目采用诊断—战略—调整—定稿四阶段递进式方法论，总历时21周，通过三大里程碑节点确保战略共识的逐步达成。6周4周10周1Phase01行业研究与企业诊断完成集