凯捷深圳市燃气集团有限公司十一五发展规划最_智库文档.pptxVIP

深圳市燃气集团有限公司十一五发展规划凯捷咨询×深圳燃气集团战略规划最终汇报

Contents汇报目录深圳市燃气集团有限公司十一五发展规划01项目回顾与诊断分析02集团战略定位与总体目标03核心业务发展战略04资本运作与投融资规划05战略支撑体系建设06战略实施路径与风险管理

Chapter01项目回顾与诊断分析基于内外部环境的深度剖析与核心能力评估

ProjectTimeline项目历程回顾：四阶段扎实推进战略落地本项目历经行业诊断、战略制定、方案沟通与支撑体系设计四个阶段，凯捷与深圳燃气团队深度共创，确保了战略规划既有前瞻性视野，又具备扎实的落地基础与组织保障。PHASE1·6周内外部访谈与资料研究开展为期6周的内外部访谈与资料研究，全面摸清集团资源底数与行业竞争格局，为战略制定提供事实依据PHASE2·10周集团增长阶梯构建历时10周构建集团增长阶梯，明确LNG与LPG业务组合，并制定核心能力建设计划与集团管控原则PHASE3高层研讨会深度沟通通过高层研讨会就中期报告进行深度沟通，针对异地扩张与组织调整等核心议题达成共识并优化方案PHASE4支撑体系设计与闭环完成人力资源规划与财务管理体系设计，输出战略实施要点及风险提示，形成完整的闭环管理工具凯捷与深圳燃气团队战略研讨

INTERNALDIAGNOSIS内部诊断：单一市场运营成功与跨域能力短板深