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文员绩效面谈记录表

面谈主题：2025年度综合行政部文员李晓华绩效回顾与2026年发展规划面谈面谈时间：2026年3月15日14:00-16:30面谈地点：公司总部3号会议室面谈人（直属经理）：张强（综合行政部经理）被谈话人（员工）：李晓华（综合行政部文员）绩效周期：2025年1月1日-2025年12月31日

一、2025年度工作绩效回顾与数据复盘

（一）关键绩效指标（KPI）达成情况

本年度，李晓华主要负责综合行政部的文档流转、会议组织、资产管理及日常接待工作。根据2025年度《综合行政部绩效考核细则》，经核算，其各项核心指标达成情况如下：

文档处理与归档（权重30%）

任务量：全年累计处理各类收发文、合同及内部通知共计12,458份。

准确率：经抽查，文件流转无误、分类归档准确率达到99.2%。

时效性：平均文件流转响应时间为0.5个工作日，较2024年缩短了15%，基本满足业务部门需求。

评价：在“2025年公司上市申报材料准备”专项工作中，李晓华协助整理了超过3,000份历史档案，确保了档案的完整性与可追溯性，未出现任何错漏。

会议组织与记录（权重25%）

任务量：全年协助组织并记录各类会议（含周例会、月度经营分析会、跨部门协调会）共计48场。

会议纪要质量：发出会议纪要48份，平均反馈时间为24小时内。经统计，相关部门对纪要内容的修正率低于2%。