班组综合绩效考评办法AA..doc

班组绩效综合考评办法

为充分调动员工的工作积极性，工作激情、工作责任感，强化执行力，发挥团队力量，提高现场管理水平；同时使基层管理者的管理能力得到锻炼和提升；基层管理者的的月,年度工资发放,工资晋级,优秀评选更加科学，透明，公正，特制定本办法。

1：考核办法

1.1班组长的月度工资与当月综合考评挂钩，奖优罚劣。

1.2每月班组长绩效津贴根据当班组当月综合绩效给定。

1.3考核内容包括班组员工当月的生产效率，质量表现，批次管理，安全，6S，TPM，改善提案及公司奖罚等项目。

1.4考核权重：

考核内容

生产效率（Ka）

质量表现（Kb）

批次管理

安全

TPM

6S

改善提案

（Kc）

（Kd）

（Ke）

（Kf)

（Kg）

分值

30

30

10

10

10

10

3分/个

1.5考核细则

1.5.1：班组长

1.5.2：生产效率（Ka），当月组内所有成员生产效率的平均值。当月有无故停机且未采取有效对策的情况，每次扣10分，

考核对照表如下：

效率

考核分值

Ka=1

1.1

0.95Ka1

1

0.8Ka0.95

按实际效率

Ka0.8

0

1.5.3：质量表现（Kb），当月组内员人为原因每报废1件零件扣5分，下不保底；当月出现呈报，客户报怨的每1件扣5分，下不保底；当月出现批量质量事故的

1.5.4批次管理（Kc），根据批次管理要求，每检查发现不符合1扣3分，下不保底。