外协供货中断应急预案(3篇).docxVIP

第1篇

一、编制目的

为提高公司应对外协供货中断的能力，确保生产、经营活动的正常进行，降低因外协供货中断带来的损失，特制定本预案。

二、编制依据

1.国家有关法律法规和政策；

2.公司相关管理制度；

3.行业标准和规范；

4.外协供货合同。

三、适用范围

本预案适用于公司所有外协供货中断事件的处理。

四、组织机构及职责

1.应急领导小组

（1）组长：公司总经理

（2）副组长：公司副总经理

（3）成员：各部门负责人、生产部、采购部、质量部、财务部、人力资源部等相关部门负责人

应急领导小组负责组织、协调、指挥外协供货中断事件的应急处理工作。

2.应急指挥部

（1）指挥长：公司副总经理

（2）副指挥长：生产部、采购部、质量部、财务部、人力资源部等相关部门负责人

应急指挥部负责具体实施应急处理工作，协调各部门资源，确保应急处理工作顺利进行。

3.各部门职责

（1）生产部：负责组织生产线的调整，确保生产不受影响；负责协调生产物资的储备和调配。

（2）采购部：负责组织外协供应商的寻找和评估，确保及时找到替代供应商；负责与供应商签订补充协议。

（3）质量部：负责对外协供应商的产品质量进行监控，确保产品质量符合要求。

（4）财务部：负责制定应急资金使用计划，确保应急资金充足。

（5）人力资源部：负责组织员工培训，提高员工应对外协供货中断的能力；负责协调员工调配，确保生产、经营活动的正