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施工合同履约全过程管控

（管控实施范本）

我干工程合同管理快十二年了，大大小小跟进过二十多个项目，见过太多本来利润不错的项目，就因为履约管控一团糟，最后干完算下来还亏钱，甚至闹到对簿公堂的地步。所以我一直坚信，施工合同签得再完善，要是全过程管控跟不上，就是一张废纸。这份管控内容完全是我一步步摸爬滚打攒出来的实战经验，覆盖从开工准备到质保期满的全流程，所有要求都是踩过坑总结出来的，全是干货。

1开工准备阶段：履约前置管控

很多人觉得履约管控是开工干活之后才要做的事，其实不对，风险防控从开工前就要开始做，前置工作做足了，后面能少出八成的问题。

1.1合同全员交底与责任划分

不少项目签完合同，只有老板和造价员看过，现场施工员、材料主管这些一线干活的人根本不知道合同里写了什么要求，我刚参加工作那年就吃过这个亏。当时那个项目合同明确约定外墙砖必须用指定品牌的一等品，结果材料员图便宜进了同品牌的二等品，贴完一半监理验收发现色差不对，要求全部砸掉返工，最后不光赔了十几万材料钱，还耽误了二十天工期，被罚了五万的工期违约金，这个教训我记到现在。

所以现在我做履约管控，开工前第一件事就是组织所有部门核心人员做合同交底，大到总工期要求、关键节点、质量验收标准，小到材料品牌型号、甲供材对接流程、变更签证的申报期限，甚至连现场扬尘治理要达到什么标准，合同里写了的都要讲清楚。交底完立刻做责任分解，哪个部门