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建筑行业造价部造价工程师工程结算管理手册（执行版）

第1章总则

1.1目的意义

工程结算管理是建筑项目成本控制的关键环节，直接影响企业的经济效益和市场竞争能力。造价工程师作为项目造价的核心执行者，其工作质量直接决定了结算的准确性与合理性。若结算管理流程混乱、数据失真，不仅会导致成本超支、合同纠纷，甚至可能引发法律风险。反之，通过规范化的结算管理，企业能够有效压缩成本、优化资源配置，并为后续项目积累宝贵的经验数据。例如，某大型项目因结算审核疏漏导致多支出200万元，这一案例足以警示我们：严谨的结算管理绝非可有可无的附加项，而是项目成功与否的“压舱石”。

1.2编制依据

本手册的编制严格遵循国家及行业相关法律法规，如《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500）、《建设工程价款结算管理办法》等，并结合企业内部管理制度与实际操作需求。参考了类似项目的结算管理案例及行业最佳实践，确保内容兼具合规性与实用性。例如，针对结算周期长的痛点，借鉴了某央企“分段结算+动态调整”的成熟模式，将理论框架与一线经验相结合。

1.3适用范围

本手册适用于公司所有参与工程结算工作的部门及人员，包括但不限于造价部、财务部、项目部的造价工程师、审核人员及项目经理。具体覆盖范围涵盖新建、改扩建及修缮类工程，结算周期从合同签订后至最终审计完成的全过程。特别强调，对于造价超过500万元