最佳实践—GE集团管控分析.pptVIP

经营计划、预算管理是贯串始终的主线,过程和结果并重是GE的主要管控特点经营计划及预算战略目标分解到事业部，事业部编制经营计划和预算:确定下一年目标:合同、销售额、市场占有率、利润指标等具体行动计划:关键里程碑、责任人、时间资源需求:人员数量、研发经费、市场推广费用等下一年度预算:销售额、成本、毛利、费用、净利衡量部门周例会,事业部按季度对预算执行、战略实施情况进行衡量和总结审计委员会、执委会分别进行季度性总结会议,研究商讨执行中的问题,不达标的事业部要做出解释并给出解决方案强大的内部审计制度和体系:内部审计起决定性作用,由公司总部直接领导的内部审计部(CAS)进行监控一些重点费用项目,例如:市场,采购等费用离职或换岗时重点审计定期审计内部反应问题、举报后的审计保留诉讼的权力定期进行诚信教育(SessionD)除内部审计外,也做其它项目,如收购兼并,6Sigma,内部机制的健全和改进等GE培养和选拔人才的平台控制高度集权的财务管理、监察审计、资金管理税务、预警、风险控制采用科学化、制度化、标准化、流程化管理考核结果相对简化,但过程管理严格,实施全程监控最佳实践——GE最佳实践名称：GE集团管控最佳实践描述：GE从四个方面实现集团对下属子公司及业务的管控：（1)统一的价值观管理；（2)统