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员工试用期淘汰管控方案

作为公司负责员工关系管理的HR，我经手了不下五十起试用期员工淘汰的案例，既有过因为规则模糊、流程不规范吃了劳动仲裁亏的教训，也有过坦诚沟通好聚好散，被淘汰员工后来还跟我道谢的经历。说实话，试用期淘汰这件事，不管对公司还是对员工，都是挺严肃的事，做不好既损害公司利益，也耽误员工的前程，所以我们结合这么多年踩过的坑、积累的经验，整理出了这套完整的管控方案，目的就是让这件事公开、规范、有温度，兼顾双方的合法权益。

1方案制定的背景、目的与适用范围

1.1制定背景

在这套方案出来之前，我们公司对试用期淘汰其实没有统一的规范，全看部门主管自己的想法，总结下来出过两类问题：一类是主管抹不开面子，明明发现员工不合适，想着好不容易招进来，凑合用吧，结果不合适的人占着岗位，既耽误项目进度，也影响整个团队的士气，之前我们市场部就有过这么一个例子，招进来的主管三个月都出不了活，整个部门一季度的目标都没完成，最后还是拖了半年才做淘汰处理，损失已经造成了；另一类就是主管做事太随意，觉得不合适直接就让人走，既没有考核记录，也没有提前跟员工沟通过，员工不服气申请仲裁，我们拿不出有效证据，最后只能赔钱了事，我刚入职那会处理过一起这样的事，前前后后折腾了一个多月，闹得大家都不愉快，从那时候我就下定决心，一定要把这件事规范起来，不能再稀里糊涂办事。

1.2核心目的

我们制定这套方案，核心