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二级建造师建设工程施工管理考前七页纸

施工管理科目考试满分120分，其中组织论、成本、进度、质量、安全、合同六大核心模块占分110分以上，考前需优先掌握高频易错考点，确保核心分值不丢。组织论是项目管理学的母学科，系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素，这一结论在历年单选和多选判断中反复考查，需牢记“组织决定成败”的核心逻辑，避免将技术、人的因素错判为决定性因素。组织论主要研究组织结构模式、组织分工、工作流程组织三大类内容，其中组织结构模式反映组织系统中各子系统或各元素的指令关系，组织分工反映各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工，二者均属于相对静态的组织关系；工作流程组织反映工作之间的逻辑关系，可细分为管理工作流程（含投资控制、进度控制、合同管理、设计变更、付款审批等流程）、信息处理工作流程（含进度报告数据处理、成本核算数据流转等流程）、物质流程（含深化设计、物资采购、施工作业等流程），属于动态组织关系，考试常给出具体流程要求判断所属类别，需重点记忆管理流程与物质流程的边界，即涉及管理动作、审批动作的属于管理流程，涉及实体作业、技术落地的属于物质流程。

五个核心组织工具的区分是每年固定考查2-3分的内容，需精准掌握矩形框含义、连接方式、核心作用三类要素。项目结构图（WBS）通过树状图方式对项目结构逐层分解，矩形框代表各层工作任务，框间用直线连接，核心作用是