工地分包单位履约考核评级细则.docxVIP

工地分包单位履约考核评级细则

做了快二十年施工现场管理，我见过太多项目因为分包履约不到位，从一开始的顺风顺水变成后期的一团乱麻：有的分包说好的一百个工人，临开工只来三十个，硬生生把节点拖了一个多月；有的分包偷换材料，验收的时候查出问题，返工花的钱比赚的还多；还有的分包拖欠工人工资，闹出群体性事件，最后总包跟着背锅。说白了，分包是项目施工的主力军，履约能力好不好直接决定项目能不能干成。为了把规则说清楚，公平公正评价每个分包的履约情况，激励靠谱的队伍，淘汰不合格的队伍，保障项目质量、安全、进度全受控，也保障各方的合法权益，特别制定本考核评级细则，所有合作的分包都按这个规矩来。

1总则

1.1制定目的

本细则的核心目的不是为了扣分罚款卡大家，而是把履约要求量化透明，让所有分包进场就知道什么能做、什么不能做，做到什么程度能拿什么结果，避免稀里糊涂干活最后闹矛盾。一方面约束分包严格按合同履约，另一方面也给干得好的分包实实在在的奖励，帮大家建立长期合作的信任，最终实现总包、分包、工人多方共赢，毕竟大家出来干活都是为了顺顺利利赚钱，把活干漂亮比什么都重要。

1.2适用范围

本细则适用于本项目所有进场的专业分包单位、劳务分包单位，只要合同额超过约定标准、进场作业时间超过一个月的分包都要按本细则考核，进场时间不足一个月的零星分包工程，可以简化考核流程，只做竣工总评。

讲清楚了规则制定的初衷和适