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2026年公司部门月度绩效考核方案

一、方案目的与适用范围

（一）方案目的

为进一步强化部门绩效管理，促进公司战略目标的月度分解与落地执行，打造公平、公正、公开的部门评价体系，激发各部门团队的积极性与创造力，特制定本方案。本方案立足2026年公司数字化转型、精细化管理的核心发展方向，旨在通过月度绩效考核，精准衡量各部门的工作成果与价值贡献，及时发现工作中的问题与不足，推动部门持续优化工作流程、提升协作效率，最终实现公司整体绩效的稳步增长。同时，通过考核结果的多元应用，为部门资源配置、人员激励、战略调整提供数据支撑，构建“以绩效为导向”的内部管理文化，助力公司在市场竞争中保持优势地位。

（二）适用范围

本方案适用于公司所有常规职能部门与业务部门，包括销售部、市场部、研发部、人力资源部、财务部、行政部、生产部、客服部等。临时项目组、外包团队及独立核算的子公司部门，可参照本方案制定专属考核细则，报人力资源部审批后执行。

二、考核基本原则

（一）战略导向原则

所有考核指标的设置均紧密围绕公司年度战略目标展开，将公司整体目标逐层分解至各部门，确保部门月度工作方向与公司战略保持高度一致。例如，若2026年公司核心战略为“提升产品市场占有率”，销售部的考核指标需聚焦销售额增长、新客户拓展，市场部需聚焦品牌曝光、获客渠道拓展，研发部需聚焦产品迭代优化等，通过各部门的协同发力，推动战略目标落地。

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