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- 2026-09-13 发布于浙江
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*******它是一个传统的模式。**********东南大学成虎教授1.合同实施保证体系的建立2.合同实施控制(监督、跟踪、诊断)主要为与进度、质量、技术、成本管理职能共同工作。3.合同变更管理。4.索赔问题。第六讲合同控制方法(1)合同分析和交底,为了保证合同管理的连续性和一致性(2)将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包商。(3)在合同实施前与其他相关的各方面,如业主、监理工程师、承包商沟通,召开协调会议,落实各种安排。(4)在合同实施过程中还必须进行经常性的检查、监督,对合同作解释。(5)合同责任的完成
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