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医院基建工程质量管理专家共识（2025版）

前言

随着“健康中国2030”战略的深入实施以及公立医院高质量发展的不断推进，医院基础设施建设已从单纯的规模扩张转向内涵式、精细化发展。医院基建工程不仅具有一般公共建筑的共性，更因其医疗流程的复杂性、感染控制的严苛性、设备系统的专业性以及使用人群的特殊性，对质量管理提出了极高的要求。为适应新时代医院建设需求，规范工程建设行为，提升工程品质，防范质量风险，特组织国内医院基建管理、工程建筑、医疗工艺、院感控制及相关领域的专家学者，结合行业发展现状与未来趋势，共同编制本共识。本共识旨在为各级各类医院基建工程的质量管理提供系统化、标准化、可操作的指导性意见，推动医院基建工程从“合格”向“精品”跨越，为医疗安全提供坚实的物理环境保障。

一、组织架构与质量责任体系

医院基建工程质量管理是一项系统工程，必须构建权责清晰、协同高效的组织架构。医院作为建设单位，应确立“质量终身责任制”的核心原则，建立以院长为第一责任人，分管副院长具体领导，基建部门牵头实施，多部门协同联动的管理机制。

1.1建设单位主体责任落实

医院应成立专门的基建项目管理机构，配备具有相应专业能力和经验的管理人员。该机构需全过程参与项目的策划、设计、施工、验收及运维移交。严禁将工程项目发包给不具有相应资质的单位，严禁以任何形式肢解发包工程。建设单位必须建立健全质量管理制度，明确各岗位