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- 2026-09-13 发布于北京
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案例（三）
【背景资料】
某单项工程，按图所示进度计划网络图组织施工。
一：在第75天进行的进度检查时发现：工作A已全部完成，工作B刚刚开工。建设单位要求施工单位必须采取赶工措
施，保证总工期。项目部向建设单位上报了进度计划调整方案，其中调整步骤是分析进度计划检查结果，分析进度偏差的影响
并确定调整的对象和目标，选择适当的调整方法，编制调整方案。
大可压缩时间
序号工作最大可压缩时间赶工费（元/天）
1A0200
10
2B5
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