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阶段性工期保障实施方案

我作为这个商住项目的生产负责人，从项目进场就一直盯在现场，前期因为连续降雨导致地基施工阶段耽误了一周多的工期，现在项目进入主体结构施工向二次结构、装饰装修过渡的关键交叉阶段，为了把耽误的工期抢回来，保证总交付节点不受影响，也避免赶工过程中出现质量安全问题，我们项目全体管理人员一起梳理了现场所有问题，结合我十多年干项目攒下的经验，制定了这个可落地的阶段性工期保障实施方案。

1方案编制背景及总体目标

1.1编制背景

说句实在话，我干生产管理这么多年，最头疼的就是阶段性工期掉链子，前面掉一点，后面每一步都赶，越赶越错。我们这个项目原定的主体封顶节点、二次结构完成节点直接关系到后续分包进场、室外工程施工，哪怕晚个三五天，都可能耽误后面消防、绿化这些配套的时间，最后影响业主交付，不管是对甲方还是对我们公司的口碑，都没好处。加上现在这个阶段刚好是多工种交叉施工，人员、材料、协调哪一块出问题都能卡得住进度，所以我们必须提前把规则定好，把措施落细，不能走到哪算哪。这次做这个方案，不是做出来应付检查的，每一条都是我们对着现场问题一条一条抠出来的，就是要实打实解决问题，把工期拉回原定计划。

1.2总体目标

1.2.1工期节点目标

我们的核心目标就是按原定计划完成所有阶段性节点，主体结构封顶不晚于原定节点，二次结构完成、外墙脚手架拆除、室内预埋完成这几个关键节点，全部要卡