存货管理与付款核算要点.pdfVIP

二、存货管理的基本要求

（一）存货的作用

1.防止停工待料，适当的存货可以防止因原材料不能及时供应而出现的停工待料现象；

2.适应市场的变化，存货可以调节市场供求出现失衡对企业生产的影响；

3.降低进货成本，大量订货可以使企业享受供应商的价格措施；

4.维持均衡生产，对季节性产品，存货可以维持企业生产的持续。

（二）存货管理目标

根据存货的特点，增加存货会占用企业的；而降低存货又可能会影响企业生产。因此，存货管理目标为：合理确定存

货量，在保证生产的前提下尽量减少存货；加强存货的日常控制，加快存货的周转速度。

（三）存货的成本分析

存货的成本

1.取得成本（TCa）

取得成本是指为取得某种存货而支出的成本，其又分为订货成本和购置成本。

（1）订货成本

订货成本是指取得订单的成本。

①固定的订货成本（F1），与订货次数无关，如常设采购机构的基本开支等；

②变动的订货成本（D/Q×K），与订货次数有关，如差旅费、邮资等。

订货成本＝F1＋D/Q×K

式中：F——固定的订货成本；

1

D——存货年需要量；

Q——每次进货量；