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项目部人员管理制度

一、总则

为规范项目部人员管理，明确各岗位职责，提升团队协作效率与项目执行质量，保障项目目标的顺利达成，特制定本制度。本制度适用于项目部全体在职人员，是指导日常工作行为、协调内部关系、进行绩效考核的基本依据。项目部所有成员均须严格遵守本制度规定，共同营造积极、高效、和谐的工作氛围。

二、组织架构与职责

（一）组织架构

项目部根据项目规模与性质，设置合理的组织架构，明确各层级及岗位的隶属关系与协作机制。一般应包含项目决策层、管理层及执行层，确保指令传达畅通，责任落实到人。

（二）岗位职责

1.项目经理：全面负责项目的整体规划、组织实施、资源协调与风险控制，对项目的进度、质量、成本及安全负总责，是项目成败的第一责任人。

2.项目副经理（若设）：协助项目经理开展工作，具体分管某一领域或阶段的工作，在项目经理授权下履行相应职责。

3.各专业工程师/技术员：负责各自专业领域内的技术方案制定、图纸会审、技术交底、现场指导、质量检查及问题解决等工作，确保专业工作符合规范与设计要求。

4.施工员/现场管理员：负责现场施工组织、进度控制、资源调配、安全生产及文明施工管理，协调各作业班组间的工作，确保施工有序进行。

5.质量安全员：负责项目质量管理体系的运行与监督，进行质量检查与验收，识别并控制安全风险，组织安全培训与应急演练，确保项目质量与施工安全。

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