物业服务有限公司拓展部管理制度.docxVIP

____物业服务有限公司

拓展部管理办法

____物业服务有限公司

拓展部管理办法

1.目的

建立和完善____物业管理服务有限公司拓展部管理机制，保证企业财产增值，增加企业经济效益；为了配合公司发展战略实现公司的经营目标；提升物业公司品质服务。

确定操作流程，明确各部门工作协调配合程序流程,提高工作效率。

确定可操作的管理销售模式，为企业后续发展需要奠定基础。

2.适用范围

此制度适用于____物业服务有限公司拓展管理服务业务。

3.拓展部人员配置及人员工作职责

3.1人员配置

拓展总监一名，拓展经理一名；拓展专员一名；

3.2人员日常工作范围

3.2.1在公司总经理的直接领导下，全面负责公司向外承接物业管理项目的相关工作。

3.2.2深入调查、收集市场信息，在进行综合分析、预测的基础上制订切实可行的物业拓展计划。

3.2.3面向国内市场广泛宣传公司的企业公众形象，并协助公司相关的策划、宣传工作。

3.2.4参与社会上的物业招投标工作，积极的与有关单位（开发商）建立良好的合作关系。

3.2.5负责编制拟接管物业的标书、管理方案。

3.2.6准备物业管理合同文本，负责签署管理合同的相关事宜。

3.2.7负责新物业介入的前期准备工作，协助小区（大厦）的接管验收。

3.2.8完成领导交办的其他工作。

3.3工作职责

3.3.1总监职责：对总经理负责，向总经理汇报工作，确定