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EPC总承包工程设计阶段管理规范

目录TOC\o1-4\z\u

一、设计组织架构与人员职责划分 2

二、设计技术标准与输入要求 7

三、设计方案深化与比选管理 12

四、设计进度计划与关键节点控制 18

五、设计质量保证与审查机制 24

六、设计变更控制与技术交 31

七、设计成果交付与图纸管理 43

八、设计阶段评价标准与验收程序 49

设计组织架构与人员职责划分

设计组织架构的总体定位与构建原则

在EPC总承包工程的实施过程中,设计工作作为驱动项目整体实施的核心环节,其组织架构的构建直接决定了设计工作的效率、质量与各参与方协同水平

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