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建筑行业工程部班组长施工进度管理手册（执行版）

第1章施工进度计划编制

工程项目的成败，很大程度系于施工进度管理的精准度。进度计划不仅是指导施工的蓝图，更是协调资源、控制成本、保障质量的基准线。缺乏科学有效的进度计划，现场管理极易陷入混乱，延误工期在所难免。因此，班组长作为施工一线的直接组织者，必须深刻理解并熟练掌握进度计划的编制方法。本章将围绕项目实际，详细阐述从宏观到微观、从静态到动态的编制全过程。

1.1项目概况与施工条件分析

编制任何计划，都需立足项目实际。班组长必须首先全面掌握所负责工程的具体情况。这包括但不限于：工程名称、地点、结构类型、建筑面积、合同工期要求、质量标准、关键节点等核心信息。同时，对施工条件的分析至关重要，它直接决定了进度计划的可行性与合理性。

勘察现场，摸清“家底”：实地考察地形地貌，了解周边环境，包括既有建筑、地下管线、交通状况、水电接入点等。这些因素都可能成为影响进度的制约点。

解读图纸，明确“任务”：深入研读施工图纸，理解设计意图，明确各分部分项工程的内容、技术要求及相互关系。特别是关注标准图集、特殊工艺要求等。

审视资源，评估“能力”：盘点可投入的人力、机具、材料资源情况。了解现有队伍的技术水平、设备性能及数量，材料供应的渠道、周期和潜在风险。

识别风险，预见“变数”：结合项目特点，系统识别可能影响进度的风险因素，如