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春节销售方案范文（3篇）

春节销售方案范文（精选3篇）

春节销售方案范文篇1

一、目标任务

1.客房目标任务

万元/年。

2.餐饮目标任务

万元/年。

3.起止时间

年1月1日～12月31日

二、形势分析

(一)市场形势

年全市酒店客房共10000余间，预计年还会有1～2个酒店相继开业。竞争形势相当激烈，价格战仍会持续。

2.与本店竞争团队市场的酒店。(略)

3.与本店竞争散客市场的酒店。(略)

4.预测：新酒店相继开业后，团队竞争会更加激烈，散客市场仍保持平衡，会议市场潜力很大。

(二)竞争优、劣势分析

1.优势。本酒店地理位置佳、知名度高、客户品种全，餐饮、会务设施齐全。

2.劣势。本酒店被高星级酒店包围，设备设施属陈旧翻新，但与周围酒店相比并无差异性。

三、作为市内中档旅游商务型酒店，应充分发挥酒店的地理位置及餐饮、会务设施优势，瞄准中层消费群体，如国内标准团队、境外旅游团队、中档商务散客及各类会议组团。客源市场可分为以下三种。

1.团队，也就是本省旅行社及省外旅行社。

2.散客，也就是本市及周边专区、海外的商务公司。

3.会议，也就是政府各职能部门、企事业机构及省内外各商务公司。

四、月度工作重点

本年度营销部各月的工作重点如下表所示。

春节销售方案范文篇2