共赢思维：常见短板与提升路径.pptxVIP

企业内训共赢思维：常见短板与提升路径从零和博弈到价值共创企业内训

内容导览01短板识别直面共赢思维最常见的四类短板02根源剖析透视短板背后的思维定式与组织诱因03提升路径掌握系统化提升方法与实操工具04行动落地将共赢认知转化为可执行的行为改变

CHAPTER短板识别看见短板，是改变的第一步四类常见短板，你中了几个？01

零和思维：认为赢家只能有一个零和思维把协作视为固定蛋糕的切割：你的多得，必然意味着我的少得。这种假设在中层管理场景中往往以隐蔽方式体现。零和的对面不是妥协，而是一起把蛋糕做大典型表现对抗姿态争夺有限预算、资源与话语权时，本能地采取对抗姿态内在心理等同失利将对方成功等同于自身失利，缺乏共同增量意识组织代价协同受损部门间推诿增多，协作成本上升，创新空间被压缩

目标错位：只盯本部门KPI中层管理者往往被本部门指标牵引，缺乏对整体价值的全局审视。当部门目标与组织目标冲突时，局部最优常常损害全局最优。局部最优常常损害全局最优典型表现只关注部门考核指标，忽视跨部门目标衔接资源充裕时各自为政，资源紧张时互相争夺对协作方诉求缺乏同理心，难以识别共同利益点核心症结目标体系缺乏联动设计，管理者缺少整体视角训练

沟通短板：只表达不倾听共赢的前提是理解对方的真实诉求，但中层管理者的沟通习惯常呈现单边化倾向。共赢始于倾听，而非说服急于说服急于说服对方接受自己方案，而非探索双方均可接受的第