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办公流程精简落地执行方案

我作为公司负责流程优化的行政专员，这两年来眼看着公司业务不断扩张，原本简洁的办公流程慢慢叠加上了越来越多的“保障环节”，到最后变成了人人吐槽的负担——报销五百块要找四个人签字，半天假也要层层审批到副总，同一个流程既要线上走OA又要交纸质版留档，很多同事跟我抱怨，一天光走流程就能耗掉大半天，根本没时间干正事。我自己走流程也深有体会，之前一次出差报销，因为副总出差不在，硬生生压了一周才批下来，那段时间我天天翻OA看进度，别提多闹心了。上个月公司把流程精简优化的工作交给我牵头，我拉着各部门的对接人摸遍了所有在用的办公流程，整理出了这套可落地可执行的精简方案，具体内容如下：