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季度业绩复盘报告规范

做了快八年的业务管理，我见过太多把季度业绩复盘做成大型甩锅现场或者形式主义表扬会的情况：做得好的团队飘上天，只说运气不说方法；做得差的团队要么全员挨骂，要么集体甩锅给大环境，开完会该怎么样还是怎么样，下个季度接着犯一模一样的错。说白了就是没有明确的规范，大家不知道复盘该做什么、该怎么做，才让这么重要的工作变成了浪费时间的走过场。我带着部门核心骨干，把这几年踩过的坑、攒下来的经验整理成了这一套季度业绩复盘报告规范，核心目的就是让复盘真正发挥作用，帮我们找对方法、少走弯路，实实在在提升业绩。

1会前准备工作规范

复盘出效果的前提是准备充分，没做好准备就开会，本质就是浪费所有