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物业供应商履约评价SOP.docx

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    物业供应商履约评价SOP

    目录TOC\o1-4\z\u

    一、评价组织与职责分配 2

    二、评价指标体系与权重设定 7

    三、评价周期与时间节点安排 11

    四、评价数据收集与核实流程 17

    五、评价结果汇总与评分标准 23

    六、评价报告公示与档案管理 30

    七、评价体系优化与动态调整 36

    评价组织与职责分配

    评价组织架构的规划与基本构成

    评价组织架构的合理规划与科学构建，是保障物业供应商履约评价工作高效、有序开展的根本前提与组织基础。

    评价组织并非单一部门或个体的简单组合，而是由多个具备不同职能定位与专业能力的主体在统一框架下协同运作的有机整

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