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产销协调会议制度

第一章总则

第一条目的与依据

为强化企业内部产销协同，确保市场需求与生产供给的动态平衡，提高订单交付率，降低库存成本，提升整体运营效率与客户满意度，特制定本制度。本制度依据公司相关经营管理规定，结合产销运作实际情况制定。

第二条适用范围

本制度适用于公司所有与产品销售、生产计划、物料供应、仓储物流等相关的部门及人员。凡涉及产品订单、生产排程、产能规划、物料配套、交付周期等产销协调事宜，均须依照本制度执行。

第三条基本原则

1.市场导向原则：以市场需求和客户订单为核心，统筹规划生产活动。

2.信息共享原则：确保销售、生产、供应链等环节信息及时、准确、完整传递。

3.协同高效原则：各相关部门紧密配合，快速响应，提高决策与执行效率。

4.问题导向原则：聚焦产销过程中的瓶颈与问题，积极寻求解决方案并跟踪落实。

5.持续改进原则：定期评估会议效果，优化协调机制，提升产销协同水平。

第二章组织架构与职责

第四条会议组织部门

产销协调会议（以下简称“产销会”）由公司生产运营部门（或计划部门，根据企业实际情况确定）作为常设组织部门，负责会议的召集、组织、记录、纪要分发及决议事项的跟踪督办。

第五条参会人员

1.固定参会部门及人员：

*销售部门：负责人及相关销售区域/产品线负责人。

*生产部门：负责人、生产计划员、车间主任代表。

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