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领导点评参考指南

本指南旨在为提供参考，帮助发言人或记录者在不同场合下，为领导准备或记录内容详实、重点突出、褒贬得当的点评。

一、点评前的准备与心态

明确目的：

领导点评是总结、指导、鼓励、批评，还是展望未来？明确目的有助于把握点评的基调和侧重点。

了解点评对象：是部门、项目、个人，还是某次会议/报告？不同对象侧重点不同。

掌握核心信息：了解相关情况、成果、问题、困难或下一步计划。

平衡视角：

捕捉亮点：准确提炼值得肯定的成绩、亮点、创新点或积极变化。

客观看待：不回避存在的问题、不足或潜在风险，但措辞应建设性，避免过于负面。

预测趋势：思考长远发展的方向和挑战。

考虑场合与时限：

是正式会