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培训考勤管理规范

作为一名做了快十年培训管理的老员工，我太清楚考勤对于一场培训的意义了。这些年大大小小办了几百场培训，见过花几十万请行业大牛来授课，最后到课率还不到六成的尴尬，也见过好好的技能提升培训，变成签到完就走人、代签混证一片混乱的过场，最后钱花了时间费了，真正想学东西的人没得到好的学习环境，不想学的人混了证书，对所有人都不公平。所以我们结合这么多年遇到的实际问题，制定了这套培训考勤管理规范，目的不是为了约束谁，而是为了守住培训的基本底线，兼顾规则秩序和人性温度，让每一场培训都能真正发挥作用，给愿意提升自己的同事一个公平良好的学习环境。接下来我就把规范内容详细说明清楚。

1总则

1.1制定目的

制定本规范主要有三个核心目的：第一，维护培训的正常开展秩序，保障公司投入的培训资源不被浪费，不管是师资、场地还是配套服务，每一场培训都花了真金白银，只有做好考勤，才能让这些投入产生实际价值；第二，保障所有参训员工的公平性，不允许不守规则的人混取培训合格证明，也不让认真参训的同事吃亏；第三，准确统计培训参与情况，为后续的培训内容优化提供真实的数据支撑，说句掏心窝子的话，要是考勤都是乱的，我们根本不知道到底多少人真的参加了培训，后续想改进都找不到方向。

1.2适用范围

本规范适用于公司内部组织的所有带薪培训项目，不管是新员工入职培训、岗位技能提升培训、管理层研修班，还是外部机构承办、