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总承包服务费计取与使用

我干工程造价快十个年头了，大大小小跟进过几十个项目，最常碰到的扯皮事儿，十件里有三件都和总承包服务费有关。要么是甲方说我已经给过钱了，你总包怎么还管分包要管理费；要么是总包说我收那点服务费连成本都覆盖不了，干一天赔一天；还有的时候分包觉得自己是甲方直接请来的，凭啥要给两份钱，闹得不可开交，甚至有的项目因为这个耽误了个把月的工期，实在划不来。看似只是造价里一个不起眼的费用项目，其实牵一发而动全身，直接关系到建设单位、总承包单位、专业分包三方的利益，也影响着整个项目的推进节奏。本文就结合我这些年的实际经验，从概念、计取到使用，把这个事儿说透，给大家做个参考。

1总承包服务费的基本概念与核心边界

要把计取和使用说清楚，首先得把最基础的概念掰明白，很多争议其实从一开始就是大家对这个费用的理解不一样，才埋下了隐患。

1.1什么是总承包服务费

按照现行的计价规范定义，总承包服务费就是总承包单位为了配合协调建设单位进行的专业工程发包，对建设单位自行采购的材料、工程设备提供保管服务，同时负责施工现场整体管理、竣工资料统一汇总整理这些工作，建设单位应该支付给总承包单位的服务费用。说白了就是，建设单位自己把一部分工程单独分包出去了，或者自己买了主要材料，需要总包帮忙搭架子、管场子、收尾，这个帮忙不能让总包白干，得给人家对应的服务费，就这么简单。

1.2与容易混淆的类似费用