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建材行业采购部采购员供应商询价管理手册（执行版）

第1章供应商询价管理总则

1.1供应商询价管理制度目的

建材行业采购成本占企业总成本比重较高，价格波动直接影响项目利润。供应商询价管理制度的建立，旨在规范采购流程，确保获取最优价格与质量平衡的采购方案。通过系统化询价，降低单一供应商依赖风险，建立价格数据库，为成本控制提供数据支撑。例如，某大型建材企业通过规范询价流程，使标准建材采购成本降低了12%，供应商响应效率提升了30%。询价管理不是简单的价格比拼，而是基于企业战略需求的综合评估过程。

1.2适用范围

本制度适用于建材行业采购部所有采购活动，涵盖但不限于：

-原材料采购（如水泥、钢材、砂石等大宗建材）

-辅料采购（如胶凝材料、外加剂等）

-设备采购（如搅拌站设备、运输车辆等）

-工程服务采购（如技术咨询、检测服务等）

特殊采购项目（如进口特种建材）可由采购部报经主管领导审批后执行特殊询价程序。所有采购活动必须遵循本制度规定，确保流程透明、合规。

1.3询价管理原则

询价管理应遵循以下核心原则：

1.公开透明原则：除特殊保密需求外，所有询价过程应记录存档，确保各环节可追溯。

2.竞争性原则：原则上每个采购项目应至少邀请3家合格供应商参与询价，避免单一询价导致价格虚高。

3.质量优先原则：价格不是唯一考量因素，供应商质量管理体系认证（如ISO9001