第一章-采购战术与采购运营基础-PPT课件.pptVIP

Page?*1.1.1采购的基本概念外包5.典型的外包形式（1)人事外包（2)IT服务外包（3)生产外包（4)物流业务外包（5)软件外包*Page?*1.1.3采购运营遵循的原则5R原则（重点)适价（RightPrice)，适价的获得方式：获得报价，比价，议价，定价适质（RightQuality)，如果品质不能达到要求，其后果：增加管理费用，降低生产效率，降低客户对企业信任度，导致客户流失适时（RightTime)，未按时到达，即会导致停工待料，产品不能按计划出货，从而引起客户强烈不满；过多则会积压适量（RightQuantity)，批量采购缺点：积压采购资金，采购太少则不满足生产需要适地（RightPlace)，企业近距离不仅沟通方便，处理事务更快捷，而且降低物流成本*Page?*1.1.4采购的重要性七点重要性采购的职能已经从最简单的购买提高到了战略高度,销售成本中的大部分是采购的原料和服务占据。(1)采购制约着项目产品销售工作的质量(2)采购制约着项目研发工作的质量(3)采购决定着项目最终产品周转的速度(4)采购关系到项目经济效益的实现程度(5)做好采购可以合理利用物质资源(6)做好采购可以沟通经济联系(7)