做好绩效面谈，带出能打胜仗的队伍.pptxVIP

MANAGEMENT做好绩效面谈，带出能打胜仗的队伍一次高质量的面谈，胜过十次无效的考核培训对象中层管理者培训日期2026年9月

内容导览01重新认识绩效面谈破除误区，建立正确认知02面谈前的充分准备掌握准备工作的关键要素03面谈中的核心方法构建结构化面谈流程与技巧04面谈后的跟进闭环推动改进落地，形成管理闭环05带出能打胜仗的队伍从面谈到团队战斗力提升

CHAPTER重新认识绩效面谈面谈不是秋后算账，而是共同成长绩效面谈的本质是管理对话，而非打分仪式01

绩效面谈的三个常见误区纠偏的第一步，是承认过去的面谈方式有提升空间误误区一：把面谈当考核现场表现拿着考核表逐条宣读，员工被动听结果后果员工防御心强，真实问题被隐藏误误区二：只谈不足，不谈成长表现全程聚焦扣分项，优秀表现一笔带过后果员工感到被否定，改进意愿下降误误区三：面谈结束即任务完成表现谈完就散，无跟进、无记录、无复查后果问题重复出现，管理动作流于形式

绩效面谈的本质是管理对话面谈的核心不是宣布结果，而是通过对话帮助员工看清现状、找到路径。绩效面谈的两种形态对照维度单向宣布管理对话信息流向管理者说，员工听双向交流，共同探讨目标让员工接受结果让员工理解并认同改进方向员工状态被动、防御主动、参与结果接受但未必认同认同并愿意行动从“告知结果”转向“共创方案”，是面谈质量的分水岭

CHAPTER面谈前的充分准备没有准备的谈话，注定是无