企业AI应用落地实践：从场景认知到客户价值交付指南.docxVIP

向AI而生·以AI为锋

帆软AI实践：从认知启蒙到客户价值交付

一边是企业软件重构，一边是组织能力断层

内部困境战略选择外部挑战

内部困境

战略选择

高确定性：原有工具AI化提效，快速推进。低确定性：数字员工与Agent，小投入、高频实验。应用与分析都在重构应用搭建：业务系统→AINative/数字员工

高确定性：原有工具AI化提效，快速推进。

低确定性：数字员工与Agent，小投入、高频实验。

应用与分析都在重构

应用搭建：业务系统→AINative/数字员工数据分析：仪表板→洞察报告/咨询能力

多数员工认知较浅，业务侧缺少使用习惯与场景思考。

?不能直接追求大规模项目?先完成意识觉醒与认知铺垫?

?不能直接追求大规模项目

?先完成意识觉醒与认知铺垫

?愿景激进校准方向

?计划稳妥控制风险

?行动敏捷积累认知

?

?产品和企业信息系统

?需围绕执行、权限、上下文与协作方式重构

人的认知、业务场景、项目成果、专业队伍和平台基建彼此供给

人战略牵引

人

战略牵引

明确方向边界

先建立AI体感

基建支持

经费/API/Agent/

训战

资产反哺案例反哺产品与

才

专业队伍

FDE补最后一公里

实战孵化用客户价值验收

场景征集痛点进入需求池

全员启蒙

想起来AI需求征集把AI认知转成问题发现能力