建筑工程项目负责人施工效率KPI考核表.docxVIP

建筑工程项目负责人施工效率KPI考核表

考核项目

考核要素

考核内容

标准分

自评

考核人评分

项目进度管理（30%）

施工节点按时完成率

根据项目计划中的关键节点完成情况，统计实际完成比例，时间节点偏差超过5天视为未达标。

6

项目进度管理（30%）

周进度报告准确性

检查报告内容与实际进度的一致性，偏差较大或遗漏关键信息将影响评分。

5

项目进度管理（30%）

进度调整时效性

评估在遇到延误或其他问题时，能否在24小时内提出调整方案并实际执行。

5

项目进度管理（30%）

阶段性进度达成率

根据各阶段（如基础施工、主体结构、装修等）设定的目标，考核是否按时保质完成。

7

项目进度管理（30%）

工期超前或延迟控制

对比原定工期与实际工期，超前或延迟超过10%将影响评分。

7

成本控制与预算执行（25%）

成本偏差率

计算实际支出与预算的偏差率，超过5%将扣分。

6

成本控制与预算执行（25%）

材料浪费率

根据项目材料采购与使用记录，评估浪费情况及控制措施的有效性。

5

成本控制与预算执行（25%）

变更签证控制

统计项目中变更签证数量及金额，显著超出预算或未经过审批将扣分。

5

成本控制与预算执行（25%）

人工成本利用率

根据施工人员的工时记录和任务分配情况，评估人力资源的合理配置程度。

6

成本控制与预算执行（25%）

成本节约措施实施效果

评估节约措施