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分包合同签订管控要点

我干工程总包管理快二十年了，刚入行的时候踩过分包合同没管控好的大亏，那时候经验浅，签合同只看个总价和工期，很多细节都一笔带过，最后结算的时候因为一个零工计价约定不清，硬生生多赔出去几十万，还打了快一年的官司，从那之后我就把分包合同签订全流程的管控要点整理了一遍，全是踩坑踩出来的干货，今天就把这些经验完整梳理出来，供同行参考。总的来说，分包合同签订不是签个字盖个章就完事的，它是一个从前期准备到落地执行的全流程管控工作，每一步都不能大意，我把整个过程分成三个大的阶段，每个阶段都有明确的管控要点，一步步推进下来，就能把大部分风险堵在源头。

1分包合同签订前的前置管控要点

很多