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2026年项目管理师PMP考试备考试题

一、单选题（每题1分，共20题）

1.某跨国公司计划在东南亚市场推出一款新手机，项目经理小王负责该项目的整体规划。根据PMBOK指南，小王在制定项目章程时，应主要参考哪项信息？

A.市场调研报告

B.公司战略规划

C.销售团队建议

D.供应商报价

2.某政府项目因预算超支被叫停，项目经理李明在复盘中发现，项目早期未进行有效的风险识别。根据风险管理的理论，李明应采取哪种措施来避免类似问题？

A.增加预算

B.调整项目范围

C.完善风险登记册

D.提高团队执行力

3.某建筑项目因天气原因导致工期延误，项目干系人对项目进度表示强烈不满。项目经理张红应优先采取哪种沟通策略？

A.强调天气不可控性

B.提供补偿方案

C.要求团队加班赶工

D.召开干系人会议解释情况

4.某IT公司采用敏捷开发模式，项目经理赵刚需要每日更新项目状态。根据敏捷原则，赵刚应采用哪种工具？

A.PERT图

B.甘特图

C.看板（Kanban）

D.鱼骨图

5.某制造业项目因供应商延迟交付关键零部件导致项目停滞，项目经理刘强决定采用替代方案。根据采购管理的理论，刘强应优先考虑哪种措施？

A.与原供应商协商加急

B.撤销合同

C.寻找备用供应商

D.调整项目计划

6.某医疗项目因技术