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装配式建筑BIM全流程应用

我从事BIM技术落地应用快十年了，前几年装配式建筑在国内推开之后，我全程跟进了好几个不同规模的装配式项目，从最初只在设计阶段做个碰撞检查凑成果，到后来真正打通从前期策划到后期运维的全流程，踩过不少沟通协调的坑，也实打实感受到了全流程应用带来的便利。很多人现在说起装配式BIM，总觉得是拿来做投标加分的噱头，其实只要真的把每个环节串起来用，它真的能解决装配式建筑传统模式里错漏碰缺多、各方信息不对等、工期成本控不住这些老问题。接下来我就结合我实际做项目的经验，把装配式建筑BIM全流程应用的每一步都梳理清楚，给同行做个参考。

1项目前期策划阶段的BIM应用

前期策划是全流程的基础，这个阶段把规则和方向定对了，后面少走好多弯路。我刚做第一个装配式项目的时候，就是跳过了这个阶段，直接上来就建模，结果到生产环节各方标准对不上，翻工翻了半个月，吃了大亏，所以现在我做任何项目，第一步都扎扎实实把前期工作做足。

1.1项目基础信息整合与统一标准制定

拿到项目之后，我首先会把甲方给的所有基础信息，包括地块红线、地质勘察报告、甲方要求的装配率指标、当地的装配式规范要求，还有各方参建单位的需求，全部整合导入BIM基础模型里。最重要的一步就是拉着设计、构件生产厂、施工方一起开标准会，定好统一的构件拆分规则、命名编码规则、模型精度要求。我印象最深的就是上次那个住宅项目，一开始设计