一线主管核心管理技能实战训练PPT课件.pptVIP

什么时候是恰当的时机:1、上班一个小时以后2、避免在下班之前3、在上司心情很好的时候4.在公司经营非常好或非常不好时练习:向上级汇报工作演练A模拟—生产部李经理，B模拟—车间王主任；事由：模具车间经过研究，研发出一套可以将生产效率提升5%的方法，但需要投入100万元用于设备改良。公司的生产部李经理比较谨慎，并且如此大的投入对于我们中型企业来说存在一定的困难。于是王主任来到李经理办公室…任务：作为车间王主任，你如何来说服生产部李经理？注意：数据及内容由学员自已假设；二、如何与下属沟通让下属心甘情愿的接受任务经常要对下属说三句话有艺术的批评下属如何让下属心甘情愿的接受任务1、让他觉得这个主意是他想到的2、让下属明白此件事的重要性3、强调这件事对下属带来的好处4、创造轻松的环境，面带微笑，让下属心里放松5.让下属参与，共同探讨解决方案6、给下属更大的自主权7、经常对下属说的三句话如何有艺术的批评下属:1、选择恰当的环境2、对事不对人3、先肯定---再建议---后鼓励4、准确具体描述公司受到的困难和损失5.以帮助他的方式指出如何改进6、一分钟批评练习:让下属心甘情愿接受任务A模拟—车间王主任，B模拟—金加工班长老刘;事由：公司近期交货期排的很