95后00后员工：角色认知与行动清单.pptxVIP

管理培训95后00后员工：角色认知与行动清单从难管到共成长的管理认知升级培训对象：部门管理者TARGETAUDIENCE部门管理者

内容导览01代际真相用数据打破对95后00后的刻板印象02角色认知读懂新生代员工的核心诉求与角色定位03行动清单给出管理者可落地的具体行动方案

CHAPTER01代际真相他们不是难管，是不想被管用数据重新认识95后00后

高离职率的真正推手中欧商学院24581份问卷显示，离职前三位原因全部与管理体验相关数据解读管理体验主导中欧商学院24581份问卷显示，离职前三位原因全部与管理体验相关薪酬非主因薪酬仅排第四，远低于直属上级让我不舒服离开的是领导他们的离开对象不是公司，而是不懂我的领导

沉默型离职正在蔓延入职3至6个月，是新生代员工的离职高发期。Z世代员工敬业度得分平均仅2.7分，比80后同龄段低1.2分。一名新生代核心员工离职，企业需付出其年薪1.5-2倍的成本来弥补。你看到的是服从，他给你的只是人在心不在34.2%00后年均主动离职率22%Z世代过去一年离职率，居所有世代之冠29%较2020年61%大幅下降主动裸辞占比

被误读的一代人他们不是吃不了苦，而是拒绝吃没意义的苦三组数据，打破刻板印象3组86%的95后保有明确职业理想73%愿为契合价值观的工作付出额外努力88.1%的00后毕业生在条件合理时可接