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重点目标分类分级办法

一、分类分级总体框架

（一）适用范围

本办法适用于各类组织开展的战略目标、经营目标、项目目标、安全目标、绩效目标等多维度目标管理工作，覆盖各级职能部门、业务单元、项目组及全体岗位人员的目标拆解与管控全流程。

（二）核心原则

1.战略对齐原则：所有分类分级目标必须与组织总体战略方向保持一致，下级目标对上级目标形成支撑，避免目标偏离核心发展方向。

2.权责匹配原则：根据不同层级管理权限、资源禀赋划分目标责任，目标权重与管控强度匹配岗位权责，杜绝权责不对等导致的目标推诿。

3.可测可评原则：所有分类分级目标均需设置可量化、可验证的考核指标，定性目标需明确可观测的评价标准，